今日康城人
2007年9月26日 阅读30次
编者按：优秀的业绩来自优秀的团队，而业绩的提升又会促进团队的发展，二者之间是一种良性互动的关系。福州是宝龙集团进入零售业的第一个战场，福州康城百货承担着如何建立起盈利模式的重任，经营模式和管理模式则是保证盈利实现的前提，加强队伍建设则是实现各项经营指标的保证。
在宝龙集团各级领导的关心和支持下，以及康城百货全体员工的共同努力下，克服种种困难，福州康城百货于2007年4月30日盛大开幕。康城百货仅仅用半年的时间就完成了卖场规划、招商、进场、装修、开业，远远超越同行至少一年的筹备期，创造了百货业开店新纪录，充分体现了宝龙人的创新和敬业精神。
一个新的百货商场进入一个新的城市，等于一切都是从零开始。康城百货的按时、顺利开业等于打响了第一炮，接下来的工作重点是如何做好经营和管理工作。没有业绩，何来团队！我们已经清楚地认识到团队建设和业绩提升的辩证关系。为此，康城百货紧紧围绕“一切为业绩”开展基础管理工作，号召全员行动起来，以开店的热情开展日常经营管理工作。今后在进行团队建设的过程中，最终形成 “团队建设——业绩提升——促进团队发展——业绩进一步提升……”的良性发展局面。
康城百货陆续开展劳动竞赛、岗位技能大练兵、内部服务提升月、员工文体活动、企业文化推广等活动，结合5S查核、肃反清庸、绩效考核，扎扎实实推进基础管理工作。从本期起，康城百货将利用《宝龙月报》一角，向集团领导和同仁汇报康城百货的工作进展、团队建设情况、员工活动掠影和工作成效。
看来是个新名词吧。意思大概就是把那些调皮捣蛋的无能无用的员工开除掉吧。
